Работа с персоналом

1. Разработка профиля должности сотрудника.

— определение ключевых показателей эффективности сотрудника

— создание идеального мотивационного профиля

2. Разработка модели компетенций (профессиональной, управленческой, корпоративной).

— сбор информации для разработки модели компетенций с использованием метода репертуарных решеток, метода критических инцидентов, фокус-группы, интервьюирования

— моделирование компетенций

— выделение поведенческих индикаторов

— описание компетенций по уровням проявления

3. Оценка персонала:

— профессиональное тестирование

—  интервью по компетенциям

— личностные опросники для выявления потенциала сотрудника, совместимости и управляемости

— определение мотивационного профиля сотрудника, удовлетворенности трудом, потенциальной текучести и др.

— тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей (тест Амтхауэра, тест Белбина, тест Херцберга)

—  составление планов индивидуального развития сотрудника.

4. Обучение персонала

— проведение тренингов (см.раздел Бизнес-тренинги)

— проведение индивидуального/командного коучинга.

Результаты нашей работы руководитель может использовать для эффективного подбора, оценки, профессионального развития, карьерного планирования и мотивации персонала.

 

Яндекс.Метрика